Integrantes

• Raymondi Palacios Jhonatan
• Robles Quinde Johan
• Pallarco Puclla Jeanpul
• Espichan Zegarra Diana
• Pinares Gonzales Patricia
  

Interconexión entre Redes Organizacionales, Alianzas Estrategicas y Negociaciones

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FABRICATO TEJICONDOR

El trabajo siguiente fue desarrollado por Johan Robles (2-4) y Patricia Pinares (1-3).
Puede descargar haciendo click AQUI

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CUESTIONARIO

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LA META

¿CÓMO UNA ORGANIZACIÓN BIEN LIDERADA PUEDE MEJORAR LA GESTIÓN PRODUCTIVA Y DE NEGOCIOS DE UNA EMPRESA?


Enfocándonos en que cualquier mejora que se haga no solo afecte a una área o departamento sino al resultado económico final de la empresa. Teniendo en cuenta que la finalidad de una empresa es el generar utilidad.

Este resultado se logra teniendo en cuenta tres parámetros:

 Aumentar el rendimiento
 Menos inventarios
 Reducir gastos de operación

Para ello se ha desarrollado un conjunto de herramientas, entre ellas la teoría de restricciones, que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, esta teoría propone el siguiente proceso para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora:

Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones de la empresa.
Paso 2 - Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones.
Paso 3 - SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior.
Paso 4 - ELEVAR las restricciones de la empresa.
Paso 5 – Si se rompe la restricción, volver al paso 1.

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